Топ 10 на най-добрите Android телефони   Предстои ли криза в идентичността на Desktop компютрите?   Скоро ще настъпи ерата на мобилното плащане   Как финансовите директори могат да възстановят компанията след бедствие

Как финансовите директори могат да възстановят компанията след бедствие

Планът за Непрекъснатост на дейността / Възстановяване след бедствие (Business continuity/Disaster recovery - BC / DR) не винаги е добра идея. Той винаги е обвит с технически термини като „целева точка на възстановяване“,  SLA срив “ и „OS съвместимост.“

Много по-важни са термините: „загубени приходи“, „производителност на работниците“, „удовлетвореност на клиента“ и „вреди за марката на компанията“. Това е, което може да ви накара да инвестирате големи средства. Повечето CFO (главни финансови директори) предпочитат да инвестират в неща, в които вярват, че ще спечелят финансова възвръщаемост. Така че, докато не можете да кажете „Аз обичам BC / DR и правя стратегически BC / DR инициативи, които пряко подпомагат бизнес въпросите“, има за какво да се притеснявате.

Същност

Технологията е толкова дълбоко вкоренена във всяка една организация, че всяко смущение може да има огромни последствия. Би било добре да помислите върху следното:

• Липсата на ефективен план за възстановяване. 90 на сто от компаниите изпитват сериозни бедствия в рамките на пет години;

• За всеки ден изгубен за определяне на времето, можете да загубите място на пазарния дял, което отнема три години, за да го спечелите обратно;

• Половината от компаниите, които загубят техните критични системи в продължение на 10 дни и повече, никога не се възстановяават напълно.

В резултат на това, предприемането на действия за запазване на непрекъснатостта на бизнеса трябва да бъде на първо място за всички ръководители на C-ниво.

Страници: 1 2 3 All

Сподели:

Edno23 Favit Svejo Twitter Facebook Google Buzz Delicious Google Bookmarks Digg